شبکه گویای مسلم عابدی مدیسه
درباره من

درباره من

درباره من سلام دوست من در مورد درس خواندن و نمره گرفتن ،میان افراد جامعه من عقیده ای متداول دارم:« دانشجویان یا دانش آموزان زرنگی که نمره A می گیرند، آینده کاری تضمینی دارند و درآمدی آن چنانی منتظرشان است». ولی متاسفانه واقعیت چیز دیگری است. برای پیدا کردن کار، داشتن مدرک ضروری است ولی کسی به نمرات شما توجه نمی کند. وقتی فارغ التحصیل می شوید، مهم ترین عامل برای موفقیت و کسب شغل مناسب، دانش و توانایی انجام کارها در یک سیستم است.دانشجویانی که نمره C می گیرند، برای کلاس هایی که برایشان فایده ندارد، وقت خود را…[ادامه]

درباره من
خواندم !

سوالات کلیدی برنامه ریزی استراتژیک

نوشته شده توسط در تاریخ آبان ۱۴, ۱۳۹۷ 727 views

سوالات کلیدی برنامه ریزی استراتژیک
هرگاه مجبور شدید مسیر سازمان خود را مشخص کرده و یا آنرا بازتعریف کنید، باید با دقت به شش سوال متوالی پاسخ دهید. مطمئنا اصطلاح «کیفیت ورودی بر کیفیت خروجی اثر میگذارد» را شنیدهاید. کیفیت تفکر و تصمیمات شما تنها به کیفیت اطلاعاتی بستگی دارد که کار خود را با آن آغاز میکنید.
– اکنون در چه جایگاهی هستید؟ شرایط فعلی شما چیست؟
اگر کسب وکار شما دچار مشکل شده بود و مشاوری را از بیرون شرکت استخدام میکردید تا به شما کمک کند، اولین کاری که انجام میداد، این بود که سطح فروش شما در حوزه هر محصول/خدمت، سود مربوط به هریک از محصولات و خدمات، روندهای هر حوزه، مقدار پولی که در اختیار دارید و در آینده نزدیک در اختیار خواهید داشت و جایگاه شما نسبت به رقیبان را مشخص میکرد. این موارد اطلاعاتی هستند که باید برای خود جمعآوری کنید.
– چگونه به جایگاه کنونی خود رسیدهاید؟
مشاور مدیریتی خودتان باشید و ببینید چه عوامل و تصمیماتی منجر به شرایط فعلی شما شدهاند؟ همانطور که جیم کالینز میگوید: آمادگی روبهرو شدن با «حقیقت تلخ» را داشته باشید و ببینید چگونه به جایگاه امروز خود رسیدهاید. مخصوصا وقتی با مشکلات فروش و سوددهی روبرو هستید، از بیمسئولیتی و مبالغه کردن خودداری کنید.
جک ولش اصرار داشت مدیرانش از روش «اصل واقعیت» استفاده کنند که آنرا اینگونه توضیح میدهد: «اشتیاق برای رویارویی با دنیا آنچنان که هست، نه آنچنان که آرزو میکنید باشد.»
نمیتوانید مشکلی را حل کنید یا شرایط سختی را پشت سر بگذارید، مگر اینکه شجاعت رویارویی با حقایق کنونی از هر نوعی را داشته باشید. تمام فعالیتهای کسبوکار خود را دوباره ارزیابی کنید. آیا همه کارهایی که انجام میدهید برای جذب و حفظ مشتریان الزامی است؟ چگونه از طریق همکاری با سایر شرکتها برای انجام کارها و تقسیم مخارج کلی میتوانید صرفهجویی کنید؟ آیا میتوانید انبار یا کارخانه تولیدی خود را با شرکت دیگری سهیم شوید؟ آیا میتوانید بخش حسابداری مشترک داشته باشید؟ بدون اینکه به کیفیت خدمات ارائه شده به مشتریان آسیبی وارد شود، کدامیک از فعالیتها را میتوان برون سپاری کرد؟
– به چه جایگاهی میخواهید برسید؟ میخواهید چه کاری انجام دهید؟
خروجی مطلوب و ایدهآل برای کسبوکارتان را بهوضوح تشریح کنید. پنج سال بعد را مجسم کرده و تصور کنید کسبوکار شما بینقص و عالی است. هرچه درباره جایگاه دقیق آینده خود، وضوح و شفافیت بیشتری داشته باشید، طراحی برنامه کسبوکار فوقالعاده یا برنامه کار، بسیار سادهتر خواهد بود و شما را قادر میسازد از جایی که امروز هستید به جایی که میخواهید در آینده باشید، برسید. اهداف آینده و خروجی های مطلوب خود را بهدقت مشخص کنید. برای مثال:
• میزان فروش محصولات شما در پنج سال آینده چهقدر خواهد بود؟
• درآمد شما چهقدر خواهد بود (ناخالص و خالص) و در مقایسه با درآمد رقبایتان چگونه است؟
• چند نفر در کسب وکار شما مشغول به کار خواهند بود؟
• انتظار دارید مشتریان شما چه کسانی باشند و کجا زندگی کنند؟
– چگونه میتوانید از جایگاه امروز خود به جایگاه مطلوب در آینده، برسید؟
گامهای لازم برای ایجاد کسب وکار ایدهآل در آینده کدامند؟ فهرستی از آنها تهیه کنید. هر کاری که فکر میکنید برای دستیابی به اهدافتان در آینده لازم است را یاداشت کنید. وقتی به فعالیتها، وظایف یا گامهای جدید فکر میکنید، آنها را هم به فهرست خود اضافه کنید. این اطلاعات در آینده به دستورالعمل یا فرمول شما برای دستیابی به اهداف کسب وکارتان تبدیل میشوند.
– باید بر چه موانعی غلبه کنید؟ چه مشکلاتی را باید حل کنید؟
بزرگترین و مهمترین مشکل و مانعی که سر راه شما برای رسیدن به آیندهای مطلوب وجود دارد، چیست؟ اگر تاکنون شرکتی با رشد سریع و پرسود نبودهاید، دلیل آن چیست؟ چهچیزی مانع پیشرفت شما است؟ عوامل اصلی محدودکننده رشد شما کدامند؟ گاهی تشخیص فقط یک مانع اصلی و غلبه بر آن، میتواند سوددهی شرکت شما را بهشدت افزایش دهد.
– برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود به چه دانش، مهارتها و منابع دیگری نیاز دارید؟
برای پیشبرد کار خود در سالهای آینده به چه قابلیتها و توانایی های جانبی دیگری نیاز دارید؟ هر کسبوکاری حول مجموعهای از قابلیتهای محوری شکل گرفته و رشد میکند، اما تقریبا همیشه قابلیتهای جانبی دیگری نیز وجود دارند که لازم است آنها را در طول زمان کسب کرده یا ارتقا دهید. اگر هماکنون شرکت شما رهبر بازار است، در چه حوزههای جدید دیگری میتوان به برتری رسید؟ و مهمتر از همه، از خود بپرسید از امروز با انجام چه کاری میتوانید به آن قابلیتهای اصلی دست یافته و کسب وکار آینده خود را بسازید.
هرگاه مجبور شدید مسیر سازمان خود را مشخص کرده و یا آنرا بازتعریف کنید، باید با دقت به شش سوال متوالی پاسخ دهید. مطمئنا اصطلاح «کیفیت ورودی بر کیفیت خروجی اثر میگذارد» را شنیدهاید. کیفیت تفکر و تصمیمات شما تنها به کیفیت اطلاعاتی بستگی دارد که کار خود را با آن آغاز میکنید.
– اکنون در چه جایگاهی هستید؟ شرایط فعلی شما چیست؟
اگر کسب وکار شما دچار مشکل شده بود و مشاوری را از بیرون شرکت استخدام میکردید تا به شما کمک کند، اولین کاری که انجام میداد، این بود که سطح فروش شما در حوزه هر محصول/خدمت، سود مربوط به هریک از محصولات و خدمات، روندهای هر حوزه، مقدار پولی که در اختیار دارید و در آینده نزدیک در اختیار خواهید داشت و جایگاه شما نسبت به رقیبان را مشخص میکرد. این موارد اطلاعاتی هستند که باید برای خود جمعآوری کنید.
– چگونه به جایگاه کنونی خود رسیدهاید؟
مشاور مدیریتی خودتان باشید و ببینید چه عوامل و تصمیماتی منجر به شرایط فعلی شما شدهاند؟ همانطور که جیم کالینز میگوید: آمادگی روبه رو شدن با «حقیقت تلخ» را داشته باشید و ببینید چگونه به جایگاه امروز خود رسیدهاید. مخصوصا وقتی با مشکلات فروش و سوددهی روبرو هستید، از بیمسئولیتی و مبالغه کردن خودداری کنید.
جک ولش اصرار داشت مدیرانش از روش «اصل واقعیت» استفاده کنند که آنرا اینگونه توضیح میدهد: «اشتیاق برای رویارویی با دنیا آنچنان که هست، نه آنچنان که آرزو میکنید باشد.»
نمیتوانید مشکلی را حل کنید یا شرایط سختی را پشتسر بگذارید، مگر اینکه شجاعت رویارویی با حقایق کنونی از هر نوعی را داشته باشید. تمام فعالیتهای کسب وکار خود را دوباره ارزیابی کنید. آیا همه کارهایی که انجام میدهید برای جذب و حفظ مشتریان الزامی است؟ چگونه از طریق همکاری با سایر شرکتها برای انجام کارها و تقسیم مخارج کلی میتوانید صرفه جویی کنید؟ آیا میتوانید انبار یا کارخانه تولیدی خود را با شرکت دیگری سهیم شوید؟ آیا میتوانید بخش حسابداری مشترک داشته باشید؟ بدون اینکه به کیفیت خدمات ارائه شده به مشتریان آسیبی وارد شود، کدامیک از فعالیتها را میتوان برون سپاری کرد؟
– به چه جایگاهی میخواهید برسید؟ میخواهید چه کاری انجام دهید؟
خروجی مطلوب و ایدهآل برای کسب وکارتان را به وضوح تشریح کنید. پنج سال بعد را مجسم کرده و تصور کنید کسب وکار شما بی نقص و عالی است. هرچه درباره جایگاه دقیق آینده خود، وضوح و شفافیت بیشتری داشته باشید، طراحی برنامه کسبوکار فوقالعاده یا برنامه کار، بسیار ساده تر خواهد بود و شما را قادر میسازد از جایی که امروز هستید به جایی که میخواهید در آینده باشید، برسید. اهداف آینده و خروجیهای مطلوب خود را بهدقت مشخص کنید. برای مثال:
• میزان فروش محصولات شما در پنج سال آینده چهقدر خواهد بود؟
• درآمد شما چهقدر خواهد بود (ناخالص و خالص) و در مقایسه با درآمد رقبایتان چگونه است؟
• چند نفر در کسبوکار شما مشغول به کار خواهند بود؟
• انتظار دارید مشتریان شما چه کسانی باشند و کجا زندگی کنند؟
– چگونه میتوانید از جایگاه امروز خود به جایگاه مطلوب در آینده، برسید؟
گامهای لازم برای ایجاد کسب وکار ایدهآل در آینده کدامند؟ فهرستی از آنها تهیه کنید. هر کاری که فکر میکنید برای دستیابی به اهدافتان در آینده لازم است را یاداشت کنید. وقتی به فعالیتها، وظایف یا گامهای جدید فکر میکنید، آنها را هم به فهرست خود اضافه کنید. این اطلاعات در آینده به دستورالعمل یا فرمول شما برای دستیابی به اهداف کسب وکارتان تبدیل میشوند.
– باید بر چه موانعی غلبه کنید؟ چه مشکلاتی را باید حل کنید؟
بزرگترین و مهمترین مشکل و مانعی که سر راه شما برای رسیدن به آیندهای مطلوب وجود دارد، چیست؟ اگر تاکنون شرکتی با رشد سریع و پرسود نبودهاید، دلیل آن چیست؟ چه چیزی مانع پیشرفت شما است؟ عوامل اصلی محدودکننده رشد شما کدامند؟ گاهی تشخیص فقط یک مانع اصلی و غلبه بر آن، میتواند سوددهی شرکت شما را به شدت افزایش دهد.
– برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود به چه دانش، مهارتها و منابع دیگری نیاز دارید؟
برای پیشبرد کار خود در سالهای آینده به چه قابلیتها و تواناییهای جانبی دیگری نیاز دارید؟ هر کسب وکاری حول مجموعهای از قابلیتهای محوری شکل گرفته و رشد میکند، اما تقریبا همیشه قابلیتهای جانبی دیگری نیز وجود دارند که لازم است آنها را در طول زمان کسب کرده یا ارتقا دهید. اگر هم اکنون شرکت شما رهبر بازار است، در چه حوزه های جدید دیگری میتوان به برتری رسید؟ و مهمتر از همه، از خود بپرسید از امروز با انجام چه کاری میتوانید به آن قابلیتهای اصلی دست یافته و کسب وکار آینده خود را بسازید.

برچسب ها : ، ، ، ، ، ، ،

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

12 + یک =